Під час реалізації стратегічного плану наголос робиться на те, яким чином ефективно розподілити дефіцитні ресурси. Отже, етап реалізації є вирішальним.
Якщо стратегічне планування відбувалося згідно з вищенаведеними рекомендаціями, до початку реалізації має існувати консенсус щодо списку критичних питань, можливого впливу зовнішнього середовища на стан справ у місті в майбутньому та переліку сильних і слабких сторін у громаді.
Також вже сформовано ефективне партнерство бізнесу, керівництва міста і лідерів громади, включно із зобов’язаннями щодо виконання завдань стратегічного плану. Врешті, процес вже має визначених лідерів, які візьмуть на себе відповідальність за реалізацію стратегії та виконання завдань.
Ключовим чинником реалізації є організація процесу. Іншими словами, хто і що буде робити? Установи, які допомагали у складанні планів дій, тепер реалізовуватимуть їх. Для цього проекти і заходи плану мають бути чітко розподілені. Завершальним є затвердження плану управління реалізацією як невід’ємної складової стратегічного плану.
Для успішної реалізації плану всі задіяні у процесі учасники мають взяти на себе певні зобов’язання.
Важливо, щоб кожен учасник:
Знав свої обов’язки щодо здійснення заходів.
Знав бажані результати.
Взяв на себе відповідальність за свої дії та їхні результати.
Знав терміни завершення реалізації стратегій.
Був відданий справі досягнення бажаних результатів.
Останнім кроком комітет стратегічного планування рекомендує створити комітет управління реалізацією і передає стратегічний план міському голові для подання на розгляд міської ради.
Немає коментарів:
Дописати коментар